[서울이코노미뉴스 한지훈 기자] 최태원 SK그룹 회장이 딥 체인지(근본적 혁신)의 모든 방법론을 유기적으로 담아낸 '좋은 파이낸셜 스토리'를 완성해 모든 이해관계자에게 공감과 신뢰를 얻어야 성장할 수 있다고 강조했다.

또한 그룹 차원에서 '넷제로'(Net Zero·탄소중립)를 조기 추진하라고 주문했다. SK 최고경영자(CEO)들은 글로벌 탄소중립 목표시점인 2050년 이전에 온실가스 순배출 제로(0)를 달성하기로 공동 결의했다.

23일 SK그룹에 따르면 최 회장은 전날 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 '2021 확대경영회의'에 참석해 '싱크로나이즈'(동기화)를 키워드로 '좋은 파이낸셜 스토리'의 개념과 필요성을 제시했다.

각 회사의 미래비전, 이사회 운영, 구성원 평가 등 모든 요소가 파이낸셜 스토리 내에서 톱니바퀴가 맞물리는 것처럼 조화되고, 이해관계자별 맞춤스토리도 제시할 수 있어야 한다는 것이다.

파이낸셜 스토리는 매출 등 재무성과 뿐만 아니라 시장이 매력적으로 느낄 수 있는 목표와 구체적 실행계획을 담은 성장스토리로 고객과 투자자, 시장 등 이해관계자의 신뢰와 공감을 끌어내겠다는 전략이다. 최 회장은 지난해부터 전 계열사에 파이낸셜 스토리를 강조하고 있다.

최 회장은 "우리 그룹은 그동안 수소, 배터리, 'RE100'(재생에너지 100%) 등 환경분야를 선도해 왔고, 비즈니스 모델 혁신, 사회적 가치, 더블보텀라인(DBL), 공유인프라, 환경·사회·지배구조(ESG) 등 여러 딥체인지 방법론으로 많은 성과를 이뤘다"고 자평했다.

이어 "이런 방법론을 한그릇에 담아 이해관계자들이 공감할 수 있도록 소통하고 실천해 나간다면 결국 신뢰를 얻어 더 큰 성과를 낼 수 있다"고 강조했다. 특히 최 회장은 CEO들에게 구성원, 투자자, 이사회, 사회 구성원 등 모든 이해관계자의 신뢰와 믿음을 끌어낼 수 있는 파이낸셜 스토리 완성의 주체가 될 것을 주문했다.

그룹 차원의 파이낸셜 스토리의 필요성도 강조했다.

최 회장은 "반도체, 수소 등을 그룹 차원의 파이낸셜 스토리로 만들었을 때 시장에서 호응을 얻을 수 있었다"며 그룹 차원의 '넷제로' 조기 추진을 주문했다.

그는 "향후 탄소가격이 생각보다 더 빠르게 올라갈 것을 감안하면 넷제로는 하느냐 안하느냐의 문제가 아니라 경쟁력의 문제"라면서 
"남들보다 더 빨리 움직이면 우리의 전략적 선택의 폭이 커져 결국에는 경쟁에서 이길 수 있다"고 말했다.

SK CEO들은 글로벌 화두인 기후위기 극복을 위해 그룹의 역량을 결집, 2050년 이전 넷제로 달성 추진을 공동 결의했다.

이번 결의는 SK그룹사들이 2050년 이전까지 이산화탄소(CO2) 등 7대 온실가스를 직접 감축할 수 있도록 적극 투자하고, 재생에너지 사용을 확대해 넷제로를 달성하겠다는 내용을 담고 있다.

SK머티리얼즈가 넷제로 달성목표를 2030년으로 잡은 것을 비롯해 회사별로 조기달성 목표를 수립했으며, 최소 10년 단위로 중간목표를 설정해 그 결과를 매년 투명하게 공개하기로 했다.

이를 통해 지난해 그룹 탄소 배출량을 기준으로 2030년까지 약 35%, 2040년까지 약 85%를 감축할 방침이다.

이날 회의에는 최 회장을 비롯해 최재원 SK 수석부회장, 최창원 SK디스커버리 부회장, 조대식 SK수펙스추구협의회 의장과 7개 위원회 위원장, 주요 관계사 CEO 등 30여명이 참석했다.

SK그룹 확대경영회의는 10월 CEO 세미나와 더불어 매년 6월 열리는 그룹의 정례회의로, 그룹 비전과 하반기 경영전략 등을 논의하는 자리다.

최 회장은 그동안 확대경영회의를 통해 딥 체인지와 공유 인프라, 사회적 가치 등을 주요 경영화두로 제시해 왔다.

올해는 외부 투자전문가, 경영 컨설턴트, 경제연구소장 등이 참석해 SK의 파이낸셜 스토리에 대한 다양한 시각을 가감없이 전달하고, SK CEO들과 파이낸셜 스토리의 완성도를 높이는 방안을 모색하기 위해 열띤 토론을 벌였다고 SK는 전했다.

조대식 의장은 모두발언에서 "그동안 SK는 딥체인지를 위해 다양한 혁신을 시도해 왔으나 아직 실질적 변화와 성과는 부족해 보인다"며 "올해가 파이낸셜 스토리 실행의 원년인 만큼 각사의 파이낸셜 스토리가 이러한 관점에서 제대로 수립되었는지 재차 점검해 과감하고 빠르고 냉철하게 실행하자"고 제시했다.